想到吉林广播电视台招聘，大家也许都懂，有人问吉林广播电视台招聘公告，下面和小编一起看看吉林广播电视台招聘，希望能够帮到您！

怎么才能进电视台工作？

以大兴安岭广播电视台2020年公开招聘为例，到电视台工作需要通过招聘考试，考试成绩、体检、考核合格者可以进电视台。

大兴安岭广播电视台2020年招聘人员条件

（1）遵守中华人民共和国宪法和法律、法规，品行端正，有良好的政治道德和职业道德；

（2）申请人或其父母在大兴安岭地区有户口；

（3）统考本科学历（持有教育部毕业证书电子注册备案表），主修专业以毕业证书为准；

（4）从事儿童节目主持人工作的身体状况正常，年龄在35岁以下（1984年1月20日或以后出生），因特殊情况，年龄在30岁以下（1989年1月20日或以后出生）；

（5）主持岗位要求五官端正，举止端庄，形象气质良好；

请注意，下列任何一种情况均不得申请参加考试：

（1）在考试录取过程中被认定有作弊或者其他违反考试纪律行为的；

（2）受到刑事处罚或者治安处罚，被开除公职的；

（3）涉嫌违纪违法，经有关专门机关审查仍未得出结论的；

（4）法律、法规和有关政策规定的其他情形。

扩展资料：

大兴安岭广播电视台采用笔试和面试相结合的方法，先笔试，后面试。根据笔试结果，面试次数按面试次数与报名人数3：1的比例确定。如果面试次数与面试次数持平，面试次数相应增加。无法达到的，由大兴安岭广播电视台公开招聘领导小组确定采访比例。

1、笔试：考试内容包括一套《公共基础知识》和《应用理论》，满分100分。笔试成绩将于3个工作天内公布。

2、访谈：现场打分，现场公布结果，访谈结果将在3个工作日内公布。大型高清摄像人员、电气工程师及其自动化、财务等岗位采用结构化面试的形式，主要测试应聘者的综合分析、语言表达、组织协调、解决问题的能力，满分100分。

参考资料来源：大兴安岭地区行政公署–2020年广播电视台公开招聘事业单位工作人员公告

吉林电视台记者工资

吉林电视台记者工资平均5000元左右。

吉林电视台创建于1959年10月1日，为全国最早创建的五家电视台之一。经过四十余年的发展壮大，目前已经形成了以吉林卫视新闻综合频道为龙头，以吉视都市频道、吉视生活频道、吉视影视频道、吉视乡村频道、吉视公共频道、吉视法治频道、吉视电影频道以及吉祥购物数字电视频道相配套的系列化、专业化的频道格局。

电视台招聘的岗位有哪些，招聘的流程

大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样：确定人员需求——制定招聘计划阶段——人员甄选阶段——招聘评估阶段。

招聘工作流程大致可分为：

一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；

二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；

五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；

六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；

七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。

广播电台事业单位招聘技术人员 请问面试大概是哪些问题

从事广播电视台专业技术职位，专业要求为中文、新闻、播音的话，中文和新闻对应记者岗位的可能性最大，播音当然是播音岗位或者是出镜记者岗位。至于面试题目不能给你准确的答复，有两种可能，一种是按照事业单位招考的面试题目基本和公务员面试相符或根据不同岗位制定不同的面试题目，如果是后者，一般题目会涉及新闻采访、新闻写作、对新闻的认识和现场播音主持等问题，具体问题无法给你。

电视台招聘的岗位有哪些，招聘的流程？

招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？

1. 通过人才盘点了解企业人员的现状

招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。

2. 制定详细清晰的企业招聘计划

根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。

3. 开发和维护渠道，准备宣传材料

开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。

4. 收集和筛选简历，安排面试过程

统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。

5. 跟踪采访反馈，分析和评估结果

跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。

6. 确定候选人并发布录用通知

所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。

7. 不断完善招聘制度，流程和制度

企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。

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